mercredi 10 août 2011
mercredi 25 mai 2011
Félicitations à Franck Echalier
Félicitations à Franck Echalier : C'est le premier pratiquant de Senmotic red en France a avoir appris le unwinding3.
Franck est mon plus ancien élève et s'entraîne de façon très régulière depuis bientôt 10 ans.
Le unwinding3 est pratiqué avec un mannequin de bois, comme l'on peut le voir dans des films de kung fu. Nous l'avons adapté à nos besoins : Beaucoup plus léger et fin, il permet de travailler la coordination plutôt que de servir de sac de frappe.
Au pratiquant d'arts martiaux, le mannequin offre de nouvelles stratégies et des réactions simplifiées. Il permet aussi d'amélioration la coordination entre les jambes et les bras.
Franck est mon plus ancien élève et s'entraîne de façon très régulière depuis bientôt 10 ans.
Le unwinding3 est pratiqué avec un mannequin de bois, comme l'on peut le voir dans des films de kung fu. Nous l'avons adapté à nos besoins : Beaucoup plus léger et fin, il permet de travailler la coordination plutôt que de servir de sac de frappe.
Au pratiquant d'arts martiaux, le mannequin offre de nouvelles stratégies et des réactions simplifiées. Il permet aussi d'amélioration la coordination entre les jambes et les bras.
jeudi 14 avril 2011
Push in or roll out ? La PNL dans les arts-martiaux
Une pression crée toujours une contre-pression. C'est pour cela que lorsque je dis à un élève en arts-martiaux : "Tu dois faire ça", l'élève, malgré lui, cherchera toujours à resister un peu au changement.
Les spécialistes du "change management" ou de la transforamtion (les coachs ou les personnes faisant du conseil aux entreprises) changent depuis un moment de dogme. Au lieu de créer de la pression et dire (à son client, ses collaborateurs...) ce qu'il faut faire, il donnent plutôt envie de suivre le bon exemple.
En appliquant ces idées (pratiquées aussi dans la PNL) maintenant je dis : "Je fais comme ça..." - comme un petit sécret. L'élève - ne se sentant pas obligé d'en faire autant - s'empresse aussitôt de suivre le bon exemple...
Les spécialistes du "change management" ou de la transforamtion (les coachs ou les personnes faisant du conseil aux entreprises) changent depuis un moment de dogme. Au lieu de créer de la pression et dire (à son client, ses collaborateurs...) ce qu'il faut faire, il donnent plutôt envie de suivre le bon exemple.
En appliquant ces idées (pratiquées aussi dans la PNL) maintenant je dis : "Je fais comme ça..." - comme un petit sécret. L'élève - ne se sentant pas obligé d'en faire autant - s'empresse aussitôt de suivre le bon exemple...
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